- CHD ティッカー
- 🇺🇸 NYSE 両替
- 4,700 従業員
- 🧵 Consumer Staples セクタ
- 🧹 Household Products 業界
- Matthew Thomas Farrell CEO
財務諸表 — Church & Dwight
情報は100％最新ではありません。エラーまたは情報の欠落がある可能性があります。一部の情報にミスがある場合があります。たいしたエラーではないといっても、無視するわけにはいかないのです。今、私は高品質の情報を提供できるサプライヤーを探していますが、今まで見つかったものは高価です（年間約2000ドル）。私のプロジェクトをここで支援することができます。
| 20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 総収入 |
|
4.9B | 4.4B | 4.1B | 3.8B | 3.5B |
| 収益の費用 |
|
2.7B | 2.4B | 2.3B | 2B | 1.9B |
| 粗利益 |
|
2.2B | 2B | 1.8B | 1.7B | 1.6B |
| 研究開発 |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 販売一般および管理者 |
|
1.2B | 1.1B | 1B | 1M | 870M |
| 営業費用 |
|
3.9B | 3.5B | 3.4B | 3B | 2.8B |
| 営業利益 |
|
1B | 840M | 790M | 730M | 720M |
| その他の収入費用 |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| EBIT |
|
1B | 850M | 800M | 740M | 730M |
| 金利収入 |
|
61M | 74M | 79M | 53M | 28M |
| 税引前利益 |
|
970M | 770M | 720M | 690M | 710M |
| 所得税 |
|
190M | 160M | 150M | -51M | 250M |
| 少数株主利益 |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 当期純利益 |
|
790M | 620M | 570M | 740M | 460M |
| 純利益ベーシック |
|
790M | 620M | 570M | 740M | 460M |
| 20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 現在の現金 |
|
180M | 160M | 320M | 280M | 190M |
| 短期投資 |
|
35M | 27M | 33M | 45M | 24M |
| 売掛金 |
|
400M | 360M | 350M | 350M | 290M |
| 在庫 |
|
500M | 420M | 380M | 330M | 260M |
| その他の流動資産 |
|
35M | 27M | 33M | 45M | 24M |
| 流動資産 |
|
1.1B | 960M | 1.1B | 1B | 760M |
| 長期投資 |
|
6.3B | 5.7B | 5B | 5B | 3.6B |
| プロパティプラント機器 |
|
610M | 570M | 600M | 610M | 590M |
| のれん |
|
2.2B | 2.1B | 2B | 2B | 1.4B |
| 無形資産 |
|
3.1B | 2.8B | 2.3B | 2.3B | 1.4B |
| その他の資産 |
|
340M | 290M | 120M | 120M | 120M |
| 総資産 |
|
7.4B | 6.7B | 6.1B | 6B | 4.4B |
| 買掛金 |
|
590M | 470M | 430M | 400M | 330M |
| 現在の長期債務 |
|
350M | 250M | 600M | 270M | 430M |
| その他の流動負債 |
|
450M | 370M | 300M | 270M | 240M |
| 流動負債合計 |
|
1.4B | 1.1B | 1.3B | 940M | 1B |
| 長期債務 |
|
1.8B | 1.8B | 1.5B | 2.1B | 690M |
| その他の負債 |
|
490M | 510M | 200M | 200M | 170M |
| 少数株主利益 |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 総負債 |
|
4.4B | 4B | 3.6B | 3.8B | 2.4B |
| 普通株式 |
|
250M | 250M | 250M | 250M | 260M |
| 収益剰余 |
|
4.8B | 4.2B | 3.8B | 3.5B | 2.9B |
| 自己株式 |
|
-2.3B | -2.1B | -1.9B | -1.8B | -1.4B |
| 資本剰余金 |
|
• | • | • | • | • |
| 株主資本 |
|
3B | 2.7B | 2.5B | 2.2B | 2B |
| 純有形資産 |
|
-2.3B | -2.2B | -1.8B | -2.1B | -900M |
| 20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 当期純利益 |
|
790M | 620M | 570M | 740M | 460M |
| 減価償却 |
|
190M | 180M | 140M | 130M | 110M |
| 売掛金の変更 |
|
42M | 11M | -600K | 59M | 11M |
| インベントリの変更 |
|
78M | 35M | 52M | 73M | -16M |
| 現金の変更 |
|
27M | -160M | 38M | 91M | -140M |
| キャッシュフロー |
|
990M | 860M | 760M | 680M | 660M |
| 資本支出 |
|
-99M | -74M | -60M | -45M | -50M |
| 投資 |
|
• | • | • | • | • |
| その他の投資活動 |
|
• | • | • | • | • |
| 総投資キャッシュフロー |
|
-610M | -550M | -110M | -1.3B | -350M |
| 配当金の支払い |
|
240M | • | • | • | • |
| ネット借入 |
|
1.9B | 1.9B | 1.8B | 2.1B | 910M |
| その他の資金調達キャッシュフロー |
|
• | • | • | • | • |
| キャッシュフローファイナンス |
|
-360M | -470M | -610M | 700M | -440M |
| 為替レート効果 |
|
• | • | • | • | • |
ストロングセルとしても呼ばれ、証券を売るか、資産を清算することをお勧めします。
株式が全体的な株式市場のリターンよりもわずかに悪化すると予想する推奨事項。アンダーパフォームは、「普通のセル」、「ウィークホールド」、「アンダーウェイト」とも表現できます。
ホールド推奨のある会社には、類似企業と同等な、または市場に沿ったパフォーマンスが期待されます。
「普通のバイ」、「蓄積」、「オーバーウェイト」とも呼ばれます。アウトパフォームは、株式が市場のリターンよりもわずかに優れているというアナリストの推奨事項です。
ストロングバイとも呼ばれ、「推奨リストに載っています」。言うまでもなく、バイは特定の証券を購入するための推奨事項です。
ストロングセルとしても呼ばれ、証券を売るか、資産を清算することをお勧めします。
株式が全体的な株式市場のリターンよりもわずかに悪化すると予想する推奨事項。アンダーパフォームは、「普通のセル」、「ウィークホールド」、「アンダーウェイト」とも表現できます。
ホールド推奨のある会社には、類似企業と同等な、または市場に沿ったパフォーマンスが期待されます。
「普通のバイ」、「蓄積」、「オーバーウェイト」とも呼ばれます。アウトパフォームは、株式が市場のリターンよりもわずかに優れているというアナリストの推奨事項です。
ストロングバイとも呼ばれ、「推奨リストに載っています」。言うまでもなく、バイは特定の証券を購入するための推奨事項です。
ホームケアおよびパーソナルケア向けの消費者向け製品を製造および販売する米国企業。その製品は、ARM＆HAMMER®、Batiste、OxiClean、Trojan、XTRA、Nair、First Response、Spinbrush、Orajel、Vitafusion、Li'l Critters、Water Pik、FLAWLESS®のブランド名で知られています。同社は、スーパーマーケット、薬局、小さな店、卸売業者、流通業者、および電子プラットフォームを通じて製品を販売しています。
同社の事業は、消費財、国際消費財、特殊製品の3つの主要なセグメントに分かれています。最初のセグメントが国の国内市場にサービスを提供する場合、2番目の方向では、製品は南北アメリカ、フランス、イギリス、中国の国の国際市場に参入します。次のセグメントの特殊製品は畜産で使用されます。重炭酸ナトリウム（重曹）も生成します。同社は数年前から革新的な廃棄物リサイクル企業であるTerraCycleと協力してきました。そのパートナーには他の処理組織が含まれます：持続可能な包装連合（SPC）、プラスチック加工業者協会（APR）、および段ボールリサイクルアライアンス（RPA）。