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Demonstrações financeiras - Cubic
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
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---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
1,5B | 1,5B | 1,2B | 1,5B | 1,5B |
Custo de receita |
|
1B | 1,1B | 840M | 1,1B | 1,1B |
Lucro bruto |
|
460M | 430M | 370M | 360M | 340M |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
45M | 50M | 52M | 53M | 32M |
Geral de vendas e administração |
|
270M | 270M | 260M | 260M | 270M |
Despesa operacional |
|
1,4B | 1,4B | 1,2B | 1,5B | 1,5B |
Resultado Operacional |
|
78M | 69M | 29M | 20M | 9,1M |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
78M | 69M | 29M | 20M | 9,1M |
Rendimentos de juros |
|
28M | 20M | 10M | 15M | 11M |
Renda antes dos impostos |
|
-3,4M | 52M | 15M | 3,9M | -7,5M |
Imposto de Renda |
|
-6,4M | 11M | 7,1M | 15M | -9,2M |
Interesse minoritário |
|
6,6M | -9,8M | -270K | 0 | 0 |
Resultado líquido |
|
-3,2M | 50M | 12M | -11M | 1,7M |
Lucro Líquido Básico |
|
-3,2M | 50M | 12M | -11M | 1,7M |
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Dinheiro atual |
|
130M | 66M | 110M | 60M | 210M |
Investimentos de curto prazo |
|
300M | 390M | 44M | 31M | 39M |
Recebíveis |
|
180M | 130M | 390M | 430M | 390M |
Inventário |
|
130M | 110M | 84M | 88M | 66M |
Outros ativos atuais |
|
300M | 390M | 44M | 31M | 39M |
Ativos correntes |
|
760M | 720M | 670M | 620M | 780M |
Investimentos de longo prazo |
|
1,6B | 1,1B | 640M | 710M | 720M |
Propriedade de equipamento da planta |
|
170M | 140M | 120M | 110M | 96M |
Boa vontade |
|
780M | 580M | 330M | 420M | 410M |
Ativos intangíveis |
|
210M | 170M | 74M | 98M | 120M |
Outros ativos |
|
310M | 230M | 110M | 84M | 93M |
Ativo total |
|
2,3B | 1,8B | 1,3B | 1,3B | 1,5B |
Contas a pagar |
|
160M | 180M | 130M | 96M | 81M |
Dívida corrente de longo prazo |
|
230M | 210M | 0 | 55M | 240M |
Outros passivos circulantes |
|
200M | 140M | 200M | 230M | 200M |
Total do passivo circulante |
|
590M | 530M | 330M | 380M | 520M |
Dívida de longo prazo |
|
590M | 250M | 210M | 200M | 200M |
Outras responsabilidades |
|
59M | 71M | 29M | 49M | 79M |
Interesse minoritário |
|
27M | 19M | 24M | 0 | 0 |
Resposabilidades totais |
|
1,4B | 890M | 600M | 650M | 810M |
Estoque comum |
|
31M | 30M | 27M | 27M | 27M |
Ganhos retidos |
|
850M | 860M | 800M | 790M | 810M |
Ações em tesouraria |
|
-36M | -36M | -36M | -36M | -36M |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
960M | 960M | 700M | 690M | 690M |
Ativos tangíveis líquidos |
|
-34M | 220M | 290M | 180M | 160M |
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Resultado líquido |
|
-3,2M | 50M | 12M | -11M | 1,7M |
Depreciação |
|
88M | 65M | 47M | 51M | 45M |
Alterações nos recebíveis |
|
44M | -260M | -42M | 42M | 33M |
Mudanças nos estoques |
|
20M | 23M | -3,5M | 21M | 2,7M |
Troca de dinheiro |
|
64M | -46M | 52M | -150M | -39M |
Fluxo de caixa |
|
-8,3M | -32M | 8,6M | 25M | 45M |
Despesas de capital |
|
-49M | -49M | -32M | -37M | -32M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-280M | -460M | -47M | -42M | -260M |
Dividendos pagos |
|
8,4M | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
390M | 3M | 53M | 160M | 190M |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
340M | 450M | -51M | -130M | 230M |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
Também conhecida como venda forte, é uma recomendação para vender um título ou liquidar um ativo.
Uma recomendação que significa que se espera que uma ação tenha um desempenho um pouco pior do que o retorno geral do mercado de ações. O desempenho inferior também pode ser expresso como "venda moderada", "retenção fraca" e "peso inferior".
Espera-se que uma empresa com uma recomendação de suspensão tenha um desempenho equivalente a empresas comparáveis
Também conhecido como "compra moderada", "acumular" e "excesso de peso". Outperform é uma recomendação do analista, o que significa que se espera que uma ação tenha um desempenho ligeiramente melhor do que o retorno do mercado.
Também conhecido como compra forte e "na lista de recomendações". Não é preciso dizer que comprar é uma recomendação para comprar um título específico.
Também conhecida como venda forte, é uma recomendação para vender um título ou liquidar um ativo.
Uma recomendação que significa que se espera que uma ação tenha um desempenho um pouco pior do que o retorno geral do mercado de ações. O desempenho inferior também pode ser expresso como "venda moderada", "retenção fraca" e "peso inferior".
Espera-se que uma empresa com uma recomendação de suspensão tenha um desempenho equivalente a empresas comparáveis
Também conhecido como "compra moderada", "acumular" e "excesso de peso". Outperform é uma recomendação do analista, o que significa que se espera que uma ação tenha um desempenho ligeiramente melhor do que o retorno do mercado.
Também conhecido como compra forte e "na lista de recomendações". Não é preciso dizer que comprar é uma recomendação para comprar um título específico.
A Cubic Corp. é uma provedora de tecnologia de soluções integradas. A empresa projeta, integra e opera sistemas, produtos e serviços focados nos mercados de transporte, defesa C4ISR e treinamento. Opera através dos seguintes segmentos: Sistemas de Transporte Cúbico, Serviços de Defesa Global Cúbicos e Sistemas de Defesa Global Cúbicos. O segmento de Sistemas de Transporte Cúbico projeta, produz, instala e atende sistemas de coleta de receita de produtos eletrônicos para projetos de transporte de massa, incluindo ferrovias e ônibus. O segmento de Serviços de Defesa Global da Cubic abrange treinamento, operações, inteligência, manutenção, serviços técnicos e outros. O segmento de sistemas de defesa global da Cubic consiste em instrumentação de alcance militar personalizada; sistemas de treinamento baseados em laser e sistemas de simulação virtual. A empresa foi fundada por Walter J. Zable em 1949 e com sede em San Diego, CA.