- ARCO ティッカー
- 🇺🇸 NYSE 両替
- 78,806 従業員
- 🛍️ Consumer Discretionary セクタ
- 🏨 Hotels, Restaurants & Leisure 業界
- Sergio Daniel Alonso CEO
財務諸表 — Arcos Dorados
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| 20 ← 15 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 総収入 |
|
2B | 3B | 3.1B | 3.3B | 2.9B | 3.1B |
| 収益の費用 |
|
680M | 1B | 1B | 1.1B | 1B | 1B |
| 粗利益 |
|
1.3B | 2B | 2.1B | 2.2B | 1.9B | 2B |
| 研究開発 |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 販売一般および管理者 |
|
840M | 1.1B | 1.1B | 1.2B | 1B | 1.2B |
| 営業費用 |
|
2.1B | 2.8B | 3B | 3.1B | 2.8B | 3B |
| 営業利益 |
|
-67M | 160M | 120M | 200M | 140M | 87M |
| その他の収入費用 |
|
0 | 0 | 0 | 69M | 41M | 6.6M |
| EBIT |
|
-67M | 160M | 120M | 270M | 180M | 93M |
| 金利収入 |
|
59M | 52M | 53M | 68M | 67M | 64M |
| 税引前利益 |
|
-130M | 120M | 85M | 180M | 140M | -29M |
| 所得税 |
|
18M | 39M | 48M | 53M | 60M | 23M |
| 少数株主利益 |
|
65K | 220K | 190K | 330K | 180K | 260K |
| 当期純利益 |
|
-150M | 80M | 37M | 130M | 79M | -52M |
| 純利益ベーシック |
|
-150M | 80M | 37M | 130M | 79M | -52M |
| 20 ← 15 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 現在の現金 |
|
170M | 120M | 200M | 330M | 190M | 110M |
| 短期投資 |
|
100M | 120M | 110M | 95M | 89M | 110M |
| 売掛金 |
|
110M | 130M | 110M | 150M | 110M | 99M |
| 在庫 |
|
34M | 38M | 46M | 83M | 49M | 45M |
| その他の流動資産 |
|
100M | 120M | 110M | 95M | 89M | 110M |
| 流動資産 |
|
420M | 410M | 460M | 650M | 450M | 380M |
| 長期投資 |
|
1.9B | 2.2B | 1.1B | 1.2B | 1.1B | 1B |
| プロパティプラント機器 |
|
800M | 960M | 860M | 890M | 850M | 830M |
| のれん |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 無形資産 |
|
37M | 43M | 41M | 48M | 43M | 49M |
| その他の資産 |
|
200M | 160M | 160M | 140M | 98M | 82M |
| 総資産 |
|
2.3B | 2.6B | 1.6B | 1.8B | 1.5B | 1.4B |
| 買掛金 |
|
210M | 260M | 240M | 300M | 220M | 190M |
| 現在の長期債務 |
|
3.1M | 17M | 4.2M | 4.4M | 28M | 160M |
| その他の流動負債 |
|
290M | 320M | 250M | 300M | 300M | 230M |
| 流動負債合計 |
|
500M | 600M | 490M | 610M | 550M | 580M |
| 長期債務 |
|
770M | 620M | 630M | 630M | 550M | 490M |
| その他の負債 |
|
61M | 51M | 65M | 62M | 52M | 39M |
| 少数株主利益 |
|
470K | 430K | 380K | 490K | 590K | 620K |
| 総負債 |
|
2.1B | 2.1B | 1.2B | 1.3B | 1.2B | 1.1B |
| 普通株式 |
|
210M | 200M | 210M | 210M | 210M | 210M |
| 収益剰余 |
|
290M | 470M | 410M | 400M | 270M | 190M |
| 自己株式 |
|
-40M | -60M | -46M | 0 | 0 | 0 |
| 資本剰余金 |
|
• | • | • | • | • | • |
| 株主資本 |
|
200M | 420M | 390M | 500M | 350M | 290M |
| 純有形資産 |
|
160M | 380M | 350M | 450M | 310M | 240M |
| 20 ← 15 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 当期純利益 |
|
-150M | 80M | 37M | 130M | 79M | -52M |
| 減価償却 |
|
130M | 120M | 110M | 99M | 93M | 110M |
| 売掛金の変更 |
|
-14M | 18M | -38M | 36M | 13M | -49M |
| インベントリの変更 |
|
-4.2M | -8.3M | -37M | 34M | 4.3M | -8.8M |
| 現金の変更 |
|
44M | -75M | -130M | 130M | 82M | -27M |
| キャッシュフロー |
|
16M | 220M | 180M | 260M | 160M | 110M |
| 資本支出 |
|
-86M | -270M | -200M | -170M | -92M | -91M |
| 投資 |
|
• | • | • | • | • | • |
| その他の投資活動 |
|
• | • | • | • | • | • |
| 総投資キャッシュフロー |
|
-89M | -260M | -160M | -120M | 23M | -60M |
| 配当金の支払い |
|
• | • | • | • | • | • |
| ネット借入 |
|
510M | 400M | 320M | 210M | 300M | 440M |
| その他の資金調達キャッシュフロー |
|
• | • | • | • | • | • |
| キャッシュフローファイナンス |
|
-130M | -30M | -73M | -3.4M | -110M | -42M |
| 為替レート効果 |
|
• | • | • | • | • | • |
ストロングセルとしても呼ばれ、証券を売るか、資産を清算することをお勧めします。
株式が全体的な株式市場のリターンよりもわずかに悪化すると予想する推奨事項。アンダーパフォームは、「普通のセル」、「ウィークホールド」、「アンダーウェイト」とも表現できます。
ホールド推奨のある会社には、類似企業と同等な、または市場に沿ったパフォーマンスが期待されます。
「普通のバイ」、「蓄積」、「オーバーウェイト」とも呼ばれます。アウトパフォームは、株式が市場のリターンよりもわずかに優れているというアナリストの推奨事項です。
ストロングバイとも呼ばれ、「推奨リストに載っています」。言うまでもなく、バイは特定の証券を購入するための推奨事項です。
ストロングセルとしても呼ばれ、証券を売るか、資産を清算することをお勧めします。
株式が全体的な株式市場のリターンよりもわずかに悪化すると予想する推奨事項。アンダーパフォームは、「普通のセル」、「ウィークホールド」、「アンダーウェイト」とも表現できます。
ホールド推奨のある会社には、類似企業と同等な、または市場に沿ったパフォーマンスが期待されます。
「普通のバイ」、「蓄積」、「オーバーウェイト」とも呼ばれます。アウトパフォームは、株式が市場のリターンよりもわずかに優れているというアナリストの推奨事項です。
ストロングバイとも呼ばれ、「推奨リストに載っています」。言うまでもなく、バイは特定の証券を購入するための推奨事項です。
アルコスドラドスホールディングスは、レストランの運営に従事しています。同社は、子会社を通じてマクドナルドのフードサービス業界のレストランを運営およびフランチャイズしています。ブラジル、カリブ海地域、北ラテンアメリカ地域（NOLAD）、南ラテンアメリカ地域（SLAD）の各地域で事業を展開しています。カリブ海地域の地理的セグメントは、アルバ、キュラソー、コロンビア、フランス領ガイアナ、グアドループ、マルティニーク、プエルトリコ、トリニダードトバゴ、米領バージン諸島のセントクロイ島、セントトーマスとベネズエラを構成しています。 SLADの地理的セグメントは、アルゼンチン、チリ、エクアドル、ペルー、およびウルグアイを含みます。 NOLADの地理的セグメントは、コスタリカ、メキシコ、およびパナマから構成されています。同社は2007年8月3日に設立され、ウルグアイのモンテビデオに本社を置いています。