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Demonstrações financeiras - Virtu Financial
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
3,2B | 1,5B | 1,5B | 930M | 700M |
Custo de receita |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Lucro bruto |
|
3,2B | 1,5B | 1,5B | 930M | 700M |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Despesa operacional |
|
1,8B | 1,5B | 1,1B | 880M | 520M |
Resultado Operacional |
|
1,3B | 7,3M | 400M | 55M | 190M |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
1,3B | 7,3M | 400M | 55M | 190M |
Rendimentos de juros |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Renda antes dos impostos |
|
1,4B | -120M | 700M | 110M | 180M |
Imposto de Renda |
|
260M | -12M | 76M | 94M | 21M |
Interesse minoritário |
|
470M | -45M | 330M | 16M | 130M |
Resultado líquido |
|
630M | -61M | 280M | 1,6M | 32M |
Lucro Líquido Básico |
|
630M | -61M | 280M | 1,6M | 32M |
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Dinheiro atual |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investimentos de curto prazo |
|
4,6B | 4,8B | 4,1B | 4,2B | 2B |
Recebíveis |
|
1,9B | 1,4B | 1,1B | 970M | 450M |
Inventário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos atuais |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ativos correntes |
|
7,5B | 7B | 5,9B | 5,7B | 2,7B |
Investimentos de longo prazo |
|
2,5B | 2,6B | 1,5B | 1,6B | 1B |
Propriedade de equipamento da planta |
|
110M | 120M | 110M | 140M | 30M |
Boa vontade |
|
1,1B | 1,1B | 840M | 840M | 720M |
Ativos intangíveis |
|
450M | 530M | 84M | 110M | 990K |
Outros ativos |
|
320M | 250M | 250M | 360M | 74M |
Ativo total |
|
10B | 9,6B | 7,4B | 7,3B | 3,7B |
Contas a pagar |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dívida corrente de longo prazo |
|
2,7B | 3,6B | 2,1B | 2,2B | 810M |
Outros passivos circulantes |
|
5,1B | 4,4B | 3,8B | 4B | 2,3B |
Total do passivo circulante |
|
7,8B | 8B | 5,9B | 6,2B | 3,2B |
Dívida de longo prazo |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outras responsabilidades |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Interesse minoritário |
|
390M | 300M | 440M | 320M | 390M |
Resposabilidades totais |
|
8,5B | 8,7B | 6,3B | 6,5B | 3,5B |
Estoque comum |
|
120M | 110M | 100M | 63M | 39M |
Ganhos retidos |
|
420M | -90M | 97M | -62M | -1,3M |
Ações em tesouraria |
|
-89M | -55M | -55M | -11M | -8,4M |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
1,5B | 930M | 1,1B | 830M | 150M |
Ativos tangíveis líquidos |
|
-130M | -750M | 130M | -130M | -570M |
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Resultado líquido |
|
630M | -61M | 280M | 1,6M | 32M |
Depreciação |
|
140M | 140M | 87M | 63M | 30M |
Alterações nos recebíveis |
|
480M | 320M | 130M | 520M | -28M |
Mudanças nos estoques |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Troca de dinheiro |
|
160M | -3,9M | 200M | 350M | 18M |
Fluxo de caixa |
|
1,1B | 170M | 710M | 290M | 240M |
Despesas de capital |
|
-60M | -58M | -48M | -33M | -20M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-2,6M | -900M | -330M | -840M | -59M |
Dividendos pagos |
|
120M | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
-1,9B | -1,2B | -2B | -2B | -1,2B |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
-840M | 770M | -840M | 890M | -160M |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
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