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Demonstrações financeiras - CME Group
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
4,9B | 4,9B | 4,3B | 3,6B | 3,6B |
Custo de receita |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Lucro bruto |
|
4,9B | 4,9B | 4,3B | 3,6B | 3,6B |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
0 | 0 | 0 | 80M | 87M |
Despesa operacional |
|
2,2B | 2,3B | 1,7B | 1,3B | 1,4B |
Resultado Operacional |
|
2,6B | 2,6B | 2,6B | 2,3B | 2,2B |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
2,8B | 2,8B | 2,8B | 2,4B | 2,3B |
Rendimentos de juros |
|
170M | 180M | 160M | 120M | 120M |
Renda antes dos impostos |
|
2,7B | 2,7B | 2,8B | 2,5B | 2,3B |
Imposto de Renda |
|
620M | 570M | 810M | -1,5B | 750M |
Interesse minoritário |
|
1,2M | -700K | 1,5M | 0 | 0 |
Resultado líquido |
|
2,1B | 2,1B | 2B | 4,1B | 1,5B |
Lucro Líquido Básico |
|
2,1B | 2,1B | 2B | 4,1B | 1,5B |
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---|---|---|---|---|---|---|
Dinheiro atual |
|
1,7B | 1,6B | 1,4B | 2B | 2B |
Investimentos de curto prazo |
|
87B | 37B | 40B | 45B | 38B |
Recebíveis |
|
460M | 490M | 550M | 360M | 360M |
Inventário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos atuais |
|
87B | 37B | 40B | 45B | 38B |
Ativos correntes |
|
89B | 40B | 42B | 47B | 40B |
Investimentos de longo prazo |
|
35B | 36B | 36B | 29B | 29B |
Propriedade de equipamento da planta |
|
580M | 540M | 450M | 400M | 430M |
Boa vontade |
|
11B | 11B | 11B | 7,6B | 7,6B |
Ativos intangíveis |
|
22B | 22B | 23B | 20B | 20B |
Outros ativos |
|
2B | 2,1B | 1,7B | 1,4B | 1,6B |
Ativo total |
|
120B | 75B | 77B | 76B | 69B |
Contas a pagar |
|
69M | 62M | 120M | 31M | 26M |
Dívida corrente de longo prazo |
|
0 | 0 | 570M | 0 | 0 |
Outros passivos circulantes |
|
88B | 38B | 41B | 46B | 39B |
Total do passivo circulante |
|
88B | 39B | 41B | 46B | 39B |
Dívida de longo prazo |
|
3,4B | 3,7B | 3,8B | 2,2B | 2,2B |
Outras responsabilidades |
|
1,1B | 1,2B | 750M | 620M | 560M |
Interesse minoritário |
|
32M | 30M | 47M | 0 | 0 |
Resposabilidades totais |
|
98B | 49B | 52B | 53B | 49B |
Estoque comum |
|
360M | 360M | 340M | 340M | 340M |
Ganhos retidos |
|
5B | 5B | 4,9B | 4,5B | 2,5B |
Ações em tesouraria |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
26B | 26B | 26B | 22B | 20B |
Ativos tangíveis líquidos |
|
-6,5B | -6,9B | -7,6B | -4,7B | -6,8B |
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Resultado líquido |
|
2,1B | 2,1B | 2B | 4,1B | 1,5B |
Depreciação |
|
460M | 470M | 250M | 210M | 230M |
Alterações nos recebíveis |
|
-31M | -62M | 190M | -4,7M | 6,6M |
Mudanças nos estoques |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Troca de dinheiro |
|
100M | 190M | -550M | 42M | 190M |
Fluxo de caixa |
|
2,7B | 2,7B | 2,4B | 1,8B | 1,7B |
Despesas de capital |
|
-200M | -250M | -120M | -82M | -92M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-180M | -150M | -1,9B | 180M | 54M |
Dividendos pagos |
|
2,1B | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
-85B | -35B | -37B | -44B | -37B |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
-2,5B | -2,3B | -1,1B | -2B | -1,6B |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
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