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Demonstrações financeiras - Northfield Bancorp (New Jersey)
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
180M | 180M | 160M | 140M | 140M |
Custo de receita |
|
13M | 22K | 2,6M | 1,4M | 640K |
Lucro bruto |
|
170M | 180M | 150M | 140M | 130M |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
19M | 18M | 16M | 12M | 13M |
Despesa operacional |
|
130M | 130M | 110M | 93M | 95M |
Resultado Operacional |
|
50M | 53M | 50M | 52M | 40M |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
50M | 53M | 50M | 52M | 40M |
Rendimentos de juros |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Renda antes dos impostos |
|
50M | 53M | 50M | 52M | 40M |
Imposto de Renda |
|
13M | 13M | 9,6M | 27M | 14M |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultado líquido |
|
37M | 40M | 40M | 25M | 26M |
Lucro Líquido Básico |
|
37M | 40M | 40M | 25M | 26M |
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Dinheiro atual |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investimentos de curto prazo |
|
1,4B | 1,3B | 890M | 580M | 590M |
Recebíveis |
|
15M | 15M | 13M | 11M | 9,7M |
Inventário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos atuais |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ativos correntes |
|
5,2B | 4,7B | 4,1B | 3,7B | 3,6B |
Investimentos de longo prazo |
|
320M | 320M | 270M | 270M | 280M |
Propriedade de equipamento da planta |
|
28M | 26M | 26M | 26M | 27M |
Boa vontade |
|
41M | 38M | 38M | 38M | 38M |
Ativos intangíveis |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos |
|
220M | 220M | 210M | 210M | 220M |
Ativo total |
|
5,5B | 5,1B | 4,4B | 4B | 3,9B |
Contas a pagar |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dívida corrente de longo prazo |
|
520M | 780M | 410M | 470M | 470M |
Outros passivos circulantes |
|
4,2B | 3,5B | 3,3B | 2,9B | 2,8B |
Total do passivo circulante |
|
4,7B | 4,3B | 3,7B | 3,4B | 3,2B |
Dívida de longo prazo |
|
0 | 0 | 44K | 300K | 520K |
Outras responsabilidades |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resposabilidades totais |
|
4,8B | 4,4B | 3,7B | 3,4B | 3,2B |
Estoque comum |
|
49M | 47M | 46M | 45M | 44M |
Ganhos retidos |
|
340M | 320M | 300M | 280M | 270M |
Ações em tesouraria |
|
-170M | -160M | -150M | -160M | -170M |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
750M | 700M | 670M | 640M | 620M |
Ativos tangíveis líquidos |
|
710M | 660M | 630M | 600M | 580M |
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Resultado líquido |
|
37M | 40M | 40M | 25M | 26M |
Depreciação |
|
4,1M | 3,8M | 3,3M | 3,6M | 4M |
Alterações nos recebíveis |
|
81K | 1,7M | 2,2M | 1K | 1,5M |
Mudanças nos estoques |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Troca de dinheiro |
|
710K | 260K | -2,3M | -970K | 3,1M |
Fluxo de caixa |
|
55M | 51M | 53M | 44M | 38M |
Despesas de capital |
|
-3,1M | -3,6M | -2,9M | -2,1M | -930K |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-130M | -520M | -410M | -190M | -98M |
Dividendos pagos |
|
• | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
-4,6B | -3,9B | -3,7B | -3,2B | -3,1B |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
16M | 540M | 370M | 110M | 100M |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
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