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Demonstrações financeiras - Marten Transport
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
870M | 840M | 790M | 700M | 670M |
Custo de receita |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Lucro bruto |
|
870M | 840M | 790M | 700M | 670M |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Despesa operacional |
|
790M | 780M | 720M | 650M | 620M |
Resultado Operacional |
|
83M | 68M | 63M | 51M | 48M |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
83M | 68M | 63M | 51M | 48M |
Rendimentos de juros |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Renda antes dos impostos |
|
93M | 78M | 71M | 56M | 57M |
Imposto de Renda |
|
24M | 17M | 16M | -34M | 24M |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultado líquido |
|
70M | 61M | 55M | 90M | 33M |
Lucro Líquido Básico |
|
70M | 61M | 55M | 90M | 33M |
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Dinheiro atual |
|
66M | 31M | 57M | 16M | 490K |
Investimentos de curto prazo |
|
14M | 13M | 11M | 11M | 9,6M |
Recebíveis |
|
88M | 100M | 87M | 81M | 74M |
Inventário |
|
8,1M | 8,4M | 8,5M | 9,1M | 9,7M |
Outros ativos atuais |
|
14M | 13M | 11M | 11M | 9,6M |
Ativos correntes |
|
180M | 150M | 160M | 120M | 93M |
Investimentos de longo prazo |
|
660M | 640M | 590M | 570M | 560M |
Propriedade de equipamento da planta |
|
650M | 640M | 590M | 570M | 560M |
Boa vontade |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ativos intangíveis |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos |
|
1,8M | 2M | 2,1M | 1,9M | 2,5M |
Ativo total |
|
830M | 800M | 750M | 690M | 650M |
Contas a pagar |
|
26M | 23M | 16M | 16M | 14M |
Dívida corrente de longo prazo |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros passivos circulantes |
|
64M | 53M | 56M | 48M | 46M |
Total do passivo circulante |
|
90M | 76M | 72M | 64M | 61M |
Dívida de longo prazo |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 7,9M |
Outras responsabilidades |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resposabilidades totais |
|
210M | 200M | 180M | 160M | 220M |
Estoque comum |
|
83M | 82M | 82M | 82M | 81M |
Ganhos retidos |
|
530M | 520M | 500M | 450M | 360M |
Ações em tesouraria |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
620M | 600M | 580M | 530M | 440M |
Ativos tangíveis líquidos |
|
620M | 600M | 580M | 530M | 440M |
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Resultado líquido |
|
70M | 61M | 55M | 90M | 33M |
Depreciação |
|
100M | 95M | 89M | 85M | 82M |
Alterações nos recebíveis |
|
-14M | 15M | 5,8M | 7,4M | -7,8M |
Mudanças nos estoques |
|
-290K | -170K | -570K | -590K | 630K |
Troca de dinheiro |
|
35M | -25M | 41M | 15M | 54K |
Fluxo de caixa |
|
190M | 150M | 150M | 120M | 130M |
Despesas de capital |
|
-170M | -190M | -170M | -160M | -160M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-110M | -140M | -100M | -95M | -97M |
Dividendos pagos |
|
• | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
-80M | -44M | -68M | -26M | -2,2M |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
-49M | -41M | -8,4M | -11M | -36M |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
Engaja-se no transporte e distribuição de alimentos e outros bens de consumo embalados