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Demonstrações financeiras - BGC Partners
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
2,1B | 2,1B | 1,9B | 3,4B | 2,6B |
Custo de receita |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Lucro bruto |
|
2,1B | 2,1B | 1,9B | 3,4B | 2,6B |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
230M | 270M | 220M | 320M | 300M |
Despesa operacional |
|
2B | 2B | 1,8B | 3,2B | 2,5B |
Resultado Operacional |
|
71M | 83M | 120M | 130M | 84M |
Outras despesas líquidas |
|
2M | 51M | 50M | 98M | 98M |
EBIT |
|
78M | 140M | 180M | 230M | 180M |
Rendimentos de juros |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Renda antes dos impostos |
|
78M | 140M | 180M | 230M | 190M |
Imposto de Renda |
|
21M | 53M | 76M | 150M | 60M |
Interesse minoritário |
|
7,7M | 29M | 82M | 30M | 26M |
Resultado líquido |
|
49M | 56M | 200M | 51M | 100M |
Lucro Líquido Básico |
|
49M | 56M | 200M | 51M | 100M |
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Dinheiro atual |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investimentos de curto prazo |
|
190M | 110M | 130M | 1,1B | 300M |
Recebíveis |
|
1,5B | 1,7B | 1,7B | 1,7B | 1,1B |
Inventário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos atuais |
|
52M | 40M | 42M | 440M | 100M |
Ativos correntes |
|
2,5B | 2,4B | 2,2B | 3,6B | 2B |
Investimentos de longo prazo |
|
1,4B | 1,5B | 1,2B | 1,9B | 1,5B |
Propriedade de equipamento da planta |
|
210M | 200M | 160M | 190M | 170M |
Boa vontade |
|
560M | 550M | 500M | 950M | 860M |
Ativos intangíveis |
|
290M | 300M | 300M | 310M | 250M |
Outros ativos |
|
56M | 140M | 120M | 68M | 54M |
Ativo total |
|
3,9B | 3,9B | 3,4B | 5,5B | 3,5B |
Contas a pagar |
|
180M | 420M | 770M | 630M | 380M |
Dívida corrente de longo prazo |
|
1,3B | 1,1B | 770M | 2B | 970M |
Outros passivos circulantes |
|
1,3B | 1,6B | 1M | 1,6B | 960M |
Total do passivo circulante |
|
2,8B | 3,1B | 2,5B | 4,3B | 2,3B |
Dívida de longo prazo |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outras responsabilidades |
|
260M | 0 | 0 | 0 | 0 |
Interesse minoritário |
|
80M | 82M | 120M | 550M | 360M |
Resposabilidades totais |
|
3,2B | 3,2B | 2,7B | 4,8B | 2,7B |
Estoque comum |
|
360M | 340M | 320M | 450M | 430M |
Ganhos retidos |
|
-1,3B | -1,2B | -1,1B | -860M | -360M |
Ações em tesouraria |
|
-320M | -320M | -310M | -300M | -290M |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
750M | 690M | 770M | 630M | 840M |
Ativos tangíveis líquidos |
|
-94M | -170M | -35M | -620M | -270M |
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Resultado líquido |
|
49M | 56M | 200M | 51M | 100M |
Depreciação |
|
84M | 79M | 71M | 82M | 76M |
Alterações nos recebíveis |
|
-200M | -23M | -50M | 590M | -180M |
Mudanças nos estoques |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Troca de dinheiro |
|
210M | 220M | -380M | 290M | 45M |
Fluxo de caixa |
|
300M | 240M | -67M | 1,3B | -24M |
Despesas de capital |
|
-85M | -96M | -74M | -76M | -78M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-78M | -41M | 9,2M | -230M | 330M |
Dividendos pagos |
|
• | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
1,1B | 1B | 640M | 960M | 660M |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
-13M | 18M | 51M | -940M | -270M |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
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