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Demonstrações financeiras - Wintrust Financial
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
1,9B | 1,8B | 1,5B | 1,3B | 1,1B |
Custo de receita |
|
210M | 54M | 35M | 30M | 34M |
Lucro bruto |
|
1,7B | 1,7B | 1,5B | 1,2B | 1,1B |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
170M | 200M | 140M | 150M | 130M |
Despesa operacional |
|
1,5B | 1,3B | 1,1B | 880M | 810M |
Resultado Operacional |
|
390M | 480M | 460M | 390M | 330M |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
390M | 480M | 460M | 390M | 330M |
Rendimentos de juros |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Renda antes dos impostos |
|
390M | 480M | 460M | 390M | 330M |
Imposto de Renda |
|
97M | 120M | 120M | 130M | 120M |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultado líquido |
|
270M | 350M | 330M | 250M | 190M |
Lucro Líquido Básico |
|
270M | 350M | 330M | 250M | 190M |
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Dinheiro atual |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investimentos de curto prazo |
|
11B | 8,1B | 5,5B | 4,8B | 4,5B |
Recebíveis |
|
17M | 17M | 280M | 120M | 25M |
Inventário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos atuais |
|
1,4B | 1,1B | 700M | 570M | 600M |
Ativos correntes |
|
43B | 35B | 30B | 27B | 24B |
Investimentos de longo prazo |
|
1,8B | 1,5B | 1,4B | 1,2B | 1,3B |
Propriedade de equipamento da planta |
|
770M | 750M | 670M | 620M | 600M |
Boa vontade |
|
650M | 650M | 570M | 500M | 500M |
Ativos intangíveis |
|
36M | 47M | 49M | 18M | 22M |
Outros ativos |
|
380M | 100M | 91M | 90M | 130M |
Ativo total |
|
45B | 37B | 31B | 28B | 26B |
Contas a pagar |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dívida corrente de longo prazo |
|
2,4B | 1,8B | 1,2B | 1,2B | 810M |
Outros passivos circulantes |
|
39B | 31B | 27B | 24B | 22B |
Total do passivo circulante |
|
41B | 33B | 28B | 25B | 23B |
Dívida de longo prazo |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outras responsabilidades |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resposabilidades totais |
|
41B | 33B | 28B | 25B | 23B |
Estoque comum |
|
58M | 57M | 56M | 55M | 50M |
Ganhos retidos |
|
2,1B | 1,9B | 1,6B | 1,3B | 1,1B |
Ações em tesouraria |
|
-100M | -6,9M | -5,6M | -5M | -4,6M |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
4,1B | 3,7B | 3,3B | 3B | 2,7B |
Ativos tangíveis líquidos |
|
3B | 2,9B | 2,5B | 2,3B | 1,9B |
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Resultado líquido |
|
270M | 350M | 330M | 250M | 190M |
Depreciação |
|
96M | 88M | 68M | 63M | 53M |
Alterações nos recebíveis |
|
860K | -260M | 160M | 91M | -2,5M |
Mudanças nos estoques |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Troca de dinheiro |
|
36M | -110M | 110M | 10M | -4,3M |
Fluxo de caixa |
|
520M | 270M | 380M | 400M | 310M |
Despesas de capital |
|
-64M | -82M | -68M | -59M | -34M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-7,2B | -4B | -2,8B | -2,3B | -2,5B |
Dividendos pagos |
|
• | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
-40B | -33B | -28B | -25B | -23B |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
7,7B | 3,6B | 2,5B | 1,9B | 2,2B |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
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