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Demonstrações financeiras - United Parcel Service
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
85B | 74B | 72B | 66B | 61B |
Custo de receita |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Lucro bruto |
|
85B | 74B | 72B | 66B | 61B |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
1,5B | 1,4B | 1,4B | 1,2B | 1B |
Despesa operacional |
|
77B | 66B | 65B | 58B | 55B |
Resultado Operacional |
|
7,7B | 7,8B | 7B | 7,5B | 5,5B |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
7,7B | 7,8B | 7B | 7,5B | 5,5B |
Rendimentos de juros |
|
700M | 650M | 610M | 450M | 380M |
Renda antes dos impostos |
|
1,8B | 5,7B | 6B | 7,1B | 5,1B |
Imposto de Renda |
|
500M | 1,2B | 1,2B | 2,2B | 1,7B |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultado líquido |
|
1,3B | 4,4B | 4,8B | 4,9B | 3,4B |
Lucro Líquido Básico |
|
1,3B | 4,4B | 4,8B | 4,9B | 3,4B |
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---|---|---|---|---|---|---|
Dinheiro atual |
|
6,3B | 5,7B | 5B | 4,1B | 4,6B |
Investimentos de curto prazo |
|
2B | 1,8B | 2,2B | 2,7B | 1,6B |
Recebíveis |
|
11B | 9,6B | 9B | 8,8B | 7,7B |
Inventário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos atuais |
|
2B | 1,8B | 2,2B | 2,7B | 1,6B |
Ativos correntes |
|
20B | 17B | 16B | 16B | 14B |
Investimentos de longo prazo |
|
42B | 41B | 34B | 30B | 27B |
Propriedade de equipamento da planta |
|
32B | 30B | 27B | 22B | 19B |
Boa vontade |
|
3,4B | 3,8B | 3,8B | 3,9B | 3,8B |
Ativos intangíveis |
|
2,3B | 2,2B | 2,1B | 2B | 1,8B |
Outros ativos |
|
650M | 1,1B | 1B | 1,2B | 1,1B |
Ativo total |
|
62B | 58B | 50B | 45B | 40B |
Contas a pagar |
|
6,5B | 5,6B | 5,2B | 3,9B | 3B |
Dívida corrente de longo prazo |
|
2,6B | 3,4B | 2,8B | 4B | 3,7B |
Outros passivos circulantes |
|
7,9B | 6,4B | 6,1B | 4,8B | 5B |
Total do passivo circulante |
|
17B | 15B | 14B | 13B | 12B |
Dívida de longo prazo |
|
22B | 22B | 20B | 20B | 12B |
Outras responsabilidades |
|
20B | 13B | 11B | 11B | 16B |
Interesse minoritário |
|
12M | 16M | 16M | 30M | 24M |
Resposabilidades totais |
|
62B | 55B | 47B | 44B | 40B |
Estoque comum |
|
870M | 860M | 870M | 870M | 880M |
Ganhos retidos |
|
6,9B | 9,1B | 8B | 5,9B | 4,9B |
Ações em tesouraria |
|
-20M | -26M | -32M | -37M | -45M |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
660M | 3,3B | 3B | 1B | 410M |
Ativos tangíveis líquidos |
|
-5B | -2,7B | -2,9B | -4,8B | -5,1B |
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Resultado líquido |
|
1,3B | 4,4B | 4,8B | 4,9B | 3,4B |
Depreciação |
|
2,7B | 2,4B | 2,2B | 2,3B | 2,2B |
Alterações nos recebíveis |
|
1,2B | 590M | 190M | 1,1B | 560M |
Mudanças nos estoques |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Troca de dinheiro |
|
580M | 710M | 970M | -500M | -160M |
Fluxo de caixa |
|
10B | 8,6B | 13B | 1,5B | 6,5B |
Despesas de capital |
|
-5,4B | -6,4B | -6,3B | -5,2B | -3B |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-5,3B | -6,1B | -6,3B | -5B | -2,6B |
Dividendos pagos |
|
3,4B | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
16B | 18B | 15B | 18B | 9,9B |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
-4,5B | -1,7B | -5,7B | 3,3B | -3,1B |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
A United Parcel Service, Inc. opera como uma empresa de logística e entrega de pacotes, fornecendo serviços de gerenciamento de cadeia de suprimentos. Seus serviços de logística incluem transporte, distribuição, logística contratada, frete terrestre, frete marítimo, frete aéreo, despacho aduaneiro, seguro e financiamento. A empresa atua nos seguintes segmentos: Pacote Doméstico Norte-Americano, Pacote Internacional e Cadeia de Suprimentos e Frete. O segmento de Pacotes Domésticos dos EUA oferece uma gama completa de serviços de transporte terrestre e aéreo com garantia nacional nos EUA. O segmento de Pacotes Internacionais inclui operações de pequenos pacotes na Europa, Ásia-Pacífico, Canadá e América Latina, subcontinente indiano, Oriente Médio e África. O segmento de Supply Chain and Freight oferece serviços de transporte, distribuição e comércio internacional e corretagem. A empresa foi fundada por James E. Casey e Claude Ryan em 28 de agosto de 1907 e está sediada em Atlanta, GA.