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Demonstrações financeiras - Thomson Reuters
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
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---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
6B | 5,9B | 5,5B | 11B | 11B |
Custo de receita |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Lucro bruto |
|
6B | 5,9B | 5,5B | 11B | 11B |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Despesa operacional |
|
5,3B | 5,1B | 4,8B | 9,4B | 9,8B |
Resultado Operacional |
|
640M | 780M | 750M | 2B | 1,4B |
Outras despesas líquidas |
|
740M | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
1,4B | 180M | 530M | 2B | 1,4B |
Rendimentos de juros |
|
160M | 160M | 260M | 360M | 400M |
Renda antes dos impostos |
|
1,2B | 370M | 320M | 1,2B | 1B |
Imposto de Renda |
|
71M | -1,2B | 140M | -270M | -15M |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 90M | 64M | 51M |
Resultado líquido |
|
1,1B | 1,6B | 3,9B | 1,4B | 3,1B |
Lucro Líquido Básico |
|
1,1B | 1,6B | 3,9B | 1,4B | 3,1B |
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---|---|---|---|---|---|---|
Dinheiro atual |
|
1,8B | 830M | 2,7B | 870M | 2,4B |
Investimentos de curto prazo |
|
950M | 980M | 480M | 620M | 840M |
Recebíveis |
|
1,2B | 1,2B | 1,3B | 1,5B | 1,4B |
Inventário |
|
26M | 23M | 33M | 31M | 32M |
Outros ativos atuais |
|
950M | 980M | 480M | 620M | 840M |
Ativos correntes |
|
4B | 3,1B | 4,5B | 3B | 4,6B |
Investimentos de longo prazo |
|
14B | 14B | 13B | 24B | 23B |
Propriedade de equipamento da planta |
|
550M | 620M | 470M | 920M | 960M |
Boa vontade |
|
6B | 5,9B | 5,1B | 15B | 14B |
Ativos intangíveis |
|
4,3B | 4,4B | 4,2B | 6,8B | 7B |
Outros ativos |
|
450M | 290M | 200M | 220M | 220M |
Ativo total |
|
18B | 17B | 17B | 26B | 28B |
Contas a pagar |
|
220M | 270M | 330M | 310M | 310M |
Dívida corrente de longo prazo |
|
0 | 580M | 3M | 1,6B | 1,1B |
Outros passivos circulantes |
|
2,4B | 2,4B | 2,1B | 2,8B | 3,1B |
Total do passivo circulante |
|
2,7B | 3,2B | 2,5B | 4,8B | 4,6B |
Dívida de longo prazo |
|
3,8B | 2,7B | 3,2B | 5,4B | 6,3B |
Outras responsabilidades |
|
1,1B | 1,3B | 1,3B | 2B | 2,6B |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 500M | 480M |
Resposabilidades totais |
|
7,9B | 7,7B | 7,8B | 13B | 15B |
Estoque comum |
|
500M | 500M | 670M | 720M | 750M |
Ganhos retidos |
|
5,2B | 5B | 4,8B | 7,2B | 7,5B |
Ações em tesouraria |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
10B | 9,6B | 9,2B | 13B | 13B |
Ativos tangíveis líquidos |
|
-250M | -710M | -82M | -8,7B | -8,8B |
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---|---|---|---|---|---|---|
Resultado líquido |
|
1,1B | 1,6B | 3,9B | 1,4B | 3,1B |
Depreciação |
|
790M | 720M | 620M | 1,5B | 1,6B |
Alterações nos recebíveis |
|
-23M | -74M | -140M | 65M | -360M |
Mudanças nos estoques |
|
3M | -10M | 2M | -1M | -1M |
Troca de dinheiro |
|
960M | -1,9B | 1,8B | -1,5B | 1,4B |
Fluxo de caixa |
|
1,7B | 700M | 2,1B | 2B | 3B |
Despesas de capital |
|
-500M | -510M | -580M | -950M | -910M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-140M | -1,4B | 15B | -1B | 2,2B |
Dividendos pagos |
|
• | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
1B | 1,4B | 33M | 5,5B | 4,2B |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
-640M | -1,2B | -15B | -2,5B | -3,7B |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
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