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Demonstrações financeiras - Marlin Business Services
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
130M | 170M | 130M | 120M | 100M |
Custo de receita |
|
39M | 28M | 20M | 18M | 12M |
Lucro bruto |
|
89M | 140M | 110M | 100M | 88M |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
31M | 33M | 25M | 28M | 20M |
Despesa operacional |
|
120M | 130M | 100M | 95M | 72M |
Resultado Operacional |
|
4,6M | 37M | 33M | 24M | 28M |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
4,6M | 37M | 33M | 24M | 28M |
Rendimentos de juros |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Renda antes dos impostos |
|
-3,1M | 37M | 33M | 24M | 28M |
Imposto de Renda |
|
-3,5M | 9,7M | 7,7M | -1,7M | 11M |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultado líquido |
|
340K | 27M | 25M | 25M | 17M |
Lucro Líquido Básico |
|
340K | 27M | 25M | 25M | 17M |
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
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Dinheiro atual |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investimentos de curto prazo |
|
150M | 150M | 120M | 85M | 75M |
Recebíveis |
|
6,9M | 9M | 8,6M | 23M | 8,1M |
Inventário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos atuais |
|
6M | 16M | 12M | 10M | 12M |
Ativos correntes |
|
990M | 1,2B | 1,1B | 1B | 880M |
Investimentos de longo prazo |
|
32M | 35M | 23M | 14M | 7,9M |
Propriedade de equipamento da planta |
|
8,6M | 7,9M | 4,3M | 4,2M | 3,5M |
Boa vontade |
|
0 | 6,7M | 7,4M | 1,2M | 0 |
Ativos intangíveis |
|
5,7M | 7,5M | 7,9M | 1,1M | 0 |
Outros ativos |
|
10M | 4,1M | 3,9M | 7,8M | 4,4M |
Ativo total |
|
1B | 1,2B | 1,2B | 1B | 890M |
Contas a pagar |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dívida corrente de longo prazo |
|
31M | 76M | 150M | 0 | 0 |
Outros passivos circulantes |
|
760M | 890M | 800M | 840M | 710M |
Total do passivo circulante |
|
790M | 960M | 950M | 840M | 710M |
Dívida de longo prazo |
|
0 | 0 | 280K | 390K | 0 |
Outras responsabilidades |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resposabilidades totais |
|
830M | 990M | 970M | 860M | 730M |
Estoque comum |
|
12M | 12M | 12M | 12M | 12M |
Ganhos retidos |
|
120M | 140M | 110M | 97M | 79M |
Ações em tesouraria |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
200M | 210M | 200M | 180M | 160M |
Ativos tangíveis líquidos |
|
190M | 200M | 180M | 180M | 160M |
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Resultado líquido |
|
340K | 27M | 25M | 25M | 17M |
Depreciação |
|
3,9M | 4,1M | 3,1M | 3M | 1,8M |
Alterações nos recebíveis |
|
-2,1M | 400K | -14M | 15M | 1,1M |
Mudanças nos estoques |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Troca de dinheiro |
|
770K | -390K | 1,5M | -510K | -890K |
Fluxo de caixa |
|
60M | 62M | 84M | 53M | 43M |
Despesas de capital |
|
-3M | -5,7M | -1,8M | -1,9M | -1M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
120M | -38M | -130M | -150M | -140M |
Dividendos pagos |
|
• | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
-950M | -1,1B | -970M | -1M | -870M |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
-170M | -5,6M | 87M | 100M | 100M |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
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