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Demonstrações financeiras - Great Southern Bancorp (Missouri)
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
250M | 270M | 230M | 220M | 210M |
Custo de receita |
|
16M | 6,2M | 7,2M | 9,1M | 9,3M |
Lucro bruto |
|
240M | 260M | 230M | 210M | 200M |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
30M | 29M | 28M | 27M | 28M |
Despesa operacional |
|
180M | 180M | 160M | 150M | 150M |
Resultado Operacional |
|
74M | 90M | 76M | 70M | 62M |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
74M | 90M | 76M | 70M | 62M |
Rendimentos de juros |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Renda antes dos impostos |
|
73M | 90M | 82M | 70M | 62M |
Imposto de Renda |
|
14M | 16M | 15M | 19M | 17M |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultado líquido |
|
59M | 74M | 67M | 52M | 45M |
Lucro Líquido Básico |
|
59M | 74M | 67M | 52M | 45M |
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
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Dinheiro atual |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investimentos de curto prazo |
|
970M | 580M | 390M | 360M | 450M |
Recebíveis |
|
13M | 14M | 13M | 12M | 12M |
Inventário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos atuais |
|
59M | 75M | 55M | 47M | 59M |
Ativos correntes |
|
5,4B | 4,8B | 4,5B | 4,2B | 4,3B |
Investimentos de longo prazo |
|
150M | 170M | 170M | 200M | 210M |
Propriedade de equipamento da planta |
|
140M | 140M | 130M | 140M | 140M |
Boa vontade |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ativos intangíveis |
|
6,9M | 8,1M | 9,3M | 11M | 13M |
Outros ativos |
|
3,7M | 13M | 20M | 28M | 24M |
Ativo total |
|
5,5B | 5B | 4,7B | 4,4B | 4,6B |
Contas a pagar |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dívida corrente de longo prazo |
|
180M | 330M | 290M | 240M | 300M |
Outros passivos circulantes |
|
4,7B | 4,1B | 3,9B | 3,7B | 3,8B |
Total do passivo circulante |
|
4,9B | 4,4B | 4,1B | 3,9B | 4,1B |
Dívida de longo prazo |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outras responsabilidades |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resposabilidades totais |
|
4,9B | 4,4B | 4,1B | 3,9B | 4,1B |
Estoque comum |
|
14M | 14M | 14M | 14M | 14M |
Ganhos retidos |
|
540M | 540M | 490M | 440M | 400M |
Ações em tesouraria |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
630M | 600M | 530M | 470M | 430M |
Ativos tangíveis líquidos |
|
620M | 590M | 520M | 460M | 420M |
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Resultado líquido |
|
59M | 74M | 67M | 52M | 45M |
Depreciação |
|
12M | 12M | 11M | 12M | 13M |
Alterações nos recebíveis |
|
-740K | 82K | 1,1M | 460K | 950K |
Mudanças nos estoques |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Troca de dinheiro |
|
-6,9M | -11M | -5,5M | -4,6M | 5M |
Fluxo de caixa |
|
46M | 86M | 94M | 63M | 80M |
Despesas de capital |
|
-8,2M | -12M | -9,3M | -7,4M | -11M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-130M | -300M | -380M | 81M | -200M |
Dividendos pagos |
|
33M | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
-5,1B | -4,4B | -4,1B | -3,8B | -3,9B |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
430M | 230M | 250M | -180M | 200M |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
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