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- Jonathan S. Halkyard CEO
Demonstrações financeiras - Extended Stay America
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
1B | 1,2B | 1,3B | 1,3B | 1,3B |
Custo de receita |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Lucro bruto |
|
1B | 1,2B | 1,3B | 1,3B | 1,3B |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
92M | 95M | 91M | 95M | 98M |
Despesa operacional |
|
890M | 890M | 900M | 910M | 900M |
Resultado Operacional |
|
150M | 320M | 380M | 370M | 370M |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
150M | 320M | 380M | 370M | 370M |
Rendimentos de juros |
|
120M | 110M | 120M | 120M | 160M |
Renda antes dos impostos |
|
72M | 190M | 250M | 230M | 200M |
Imposto de Renda |
|
-25M | 29M | 42M | 60M | 34M |
Interesse minoritário |
|
73M | 95M | 99M | 93M | 93M |
Resultado líquido |
|
23M | 70M | 110M | 79M | 70M |
Lucro Líquido Básico |
|
23M | 70M | 110M | 79M | 70M |
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Dinheiro atual |
|
400M | 350M | 290M | 110M | 84M |
Investimentos de curto prazo |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Recebíveis |
|
14M | 14M | 20M | 22M | 21M |
Inventário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos atuais |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ativos correntes |
|
410M | 360M | 310M | 130M | 100M |
Investimentos de longo prazo |
|
3,7B | 3,7B | 3,6B | 3,9B | 4,1B |
Propriedade de equipamento da planta |
|
3,4B | 3,5B | 3,5B | 3,8B | 3,9B |
Boa vontade |
|
45M | 45M | 45M | 49M | 54M |
Ativos intangíveis |
|
34M | 34M | 29M | 27M | 28M |
Outros ativos |
|
140M | 66M | 66M | 66M | 50M |
Ativo total |
|
4,1B | 4B | 3,9B | 4,1B | 4,2B |
Contas a pagar |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dívida corrente de longo prazo |
|
50M | 0 | 0 | 0 | 45M |
Outros passivos circulantes |
|
250M | 210M | 210M | 190M | 190M |
Total do passivo circulante |
|
300M | 210M | 210M | 190M | 240M |
Dívida de longo prazo |
|
2,6B | 2,6B | 2,4B | 2,5B | 2,6B |
Outras responsabilidades |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Interesse minoritário |
|
450M | 480M | 520M | 570M | 580M |
Resposabilidades totais |
|
3,4B | 3,3B | 3,1B | 3,3B | 3,4B |
Estoque comum |
|
180M | 190M | 190M | 190M | 200M |
Ganhos retidos |
|
-45M | -48M | 32M | 6,9M | 24M |
Ações em tesouraria |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
680M | 700M | 790M | 780M | 790M |
Ativos tangíveis líquidos |
|
600M | 620M | 710M | 700M | 710M |
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Resultado líquido |
|
23M | 70M | 110M | 79M | 70M |
Depreciação |
|
210M | 200M | 210M | 230M | 220M |
Alterações nos recebíveis |
|
-310K | -5,7M | -1,8M | 740K | 2,7M |
Mudanças nos estoques |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Troca de dinheiro |
|
50M | 59M | 170M | 29M | -290M |
Fluxo de caixa |
|
220M | 400M | 450M | 440M | 420M |
Despesas de capital |
|
-190M | -250M | -200M | -170M | -230M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-130M | -260M | 110M | -120M | -160M |
Dividendos pagos |
|
• | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
2,3B | 2,3B | 2,1B | 2,4B | 2,5B |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
-43M | -82M | -400M | -300M | -550M |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
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