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Demonstrações financeiras - Community Trust Bancorp (Kentucky)
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Rendimento total |
|
230M | 240M | 220M | 200M | 200M |
Custo de receita |
|
16M | 4,8M | 6,2M | 7,5M | 7,9M |
Lucro bruto |
|
210M | 230M | 220M | 200M | 190M |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
14M | 14M | 14M | 14M | 14M |
Despesa operacional |
|
160M | 160M | 150M | 140M | 130M |
Resultado Operacional |
|
70M | 72M | 71M | 69M | 66M |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
70M | 72M | 71M | 69M | 66M |
Rendimentos de juros |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Renda antes dos impostos |
|
70M | 72M | 71M | 69M | 66M |
Imposto de Renda |
|
11M | 7,5M | 11M | 17M | 19M |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultado líquido |
|
60M | 65M | 59M | 51M | 47M |
Lucro Líquido Básico |
|
60M | 65M | 59M | 51M | 47M |
20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
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Dinheiro atual |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investimentos de curto prazo |
|
1,3B | 810M | 680M | 730M | 710M |
Recebíveis |
|
16M | 0 | 0 | 0 | 0 |
Inventário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos atuais |
|
4,1M | 3,3M | 3,6M | 3,5M | 3,4M |
Ativos correntes |
|
4,9B | 4,1B | 3,9B | 3,9B | 3,7B |
Investimentos de longo prazo |
|
250M | 280M | 280M | 270M | 270M |
Propriedade de equipamento da planta |
|
42M | 44M | 45M | 46M | 48M |
Boa vontade |
|
65M | 65M | 65M | 65M | 65M |
Ativos intangíveis |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 130K |
Outros ativos |
|
120M | 140M | 140M | 130M | 120M |
Ativo total |
|
5,1B | 4,4B | 4,2B | 4,1B | 3,9B |
Contas a pagar |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dívida corrente de longo prazo |
|
60M | 60M | 60M | 60M | 62M |
Outros passivos circulantes |
|
4,4B | 3,6B | 3,5B | 3,5B | 3,3B |
Total do passivo circulante |
|
4,4B | 3,7B | 3,6B | 3,6B | 3,4B |
Dívida de longo prazo |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outras responsabilidades |
|
34M | 29M | 34M | 26M | 24M |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resposabilidades totais |
|
4,5B | 3,8B | 3,6B | 3,6B | 3,4B |
Estoque comum |
|
18M | 18M | 18M | 18M | 18M |
Ganhos retidos |
|
330M | 300M | 260M | 220M | 200M |
Ações em tesouraria |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
650M | 610M | 560M | 530M | 500M |
Ativos tangíveis líquidos |
|
590M | 550M | 500M | 470M | 430M |
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Resultado líquido |
|
60M | 65M | 59M | 51M | 47M |
Depreciação |
|
5,3M | 5,5M | 3,8M | 4M | 3,9M |
Alterações nos recebíveis |
|
16M | 0 | 0 | 0 | 0 |
Mudanças nos estoques |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Troca de dinheiro |
|
-4,4M | -6M | 17M | -1,1M | -3,4M |
Fluxo de caixa |
|
62M | 83M | 65M | 62M | 61M |
Despesas de capital |
|
-1,5M | -2,6M | -2,8M | -2,4M | -3,5M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-690M | -34M | -100M | -190M | -86M |
Dividendos pagos |
|
27M | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
-4,8B | -4B | -3,8B | -3,8B | -3,5B |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
700M | 74M | 1,3M | 150M | -18M |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
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