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Demonstrações financeiras - Big 5 Sporting Goods
As informações não estão 100% atualizadas. Pode haver erros ou informações ausentes. Muitas vezes faltam algumas informações e, embora quase não haja erros, não posso descartá-los. No momento, estou procurando um fornecedor de informações de alta qualidade, mas até agora o que estou encontrando é caro (cerca de USD$2.000 por ano). Você pode ajudar meu projeto aqui.
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Rendimento total |
|
1B | 1M | 990M | 1B | 1B |
Custo de receita |
|
690M | 680M | 690M | 690M | 700M |
Lucro bruto |
|
350M | 310M | 300M | 320M | 320M |
Pesquisa e desenvolvimento |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Geral de vendas e administração |
|
280M | 300M | 300M | 310M | 290M |
Despesa operacional |
|
970M | 980M | 990M | 990M | 990M |
Resultado Operacional |
|
74M | 15M | -1,2M | 16M | 29M |
Outras despesas líquidas |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
EBIT |
|
74M | 15M | -1,2M | 16M | 29M |
Rendimentos de juros |
|
1,9M | 3M | 3,4M | 1,6M | 1,6M |
Renda antes dos impostos |
|
74M | 12M | -4,6M | 15M | 28M |
Imposto de Renda |
|
18M | 3,3M | -1,1M | 14M | 11M |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultado líquido |
|
56M | 8,4M | -3,5M | 1,1M | 17M |
Lucro Líquido Básico |
|
56M | 8,4M | -3,5M | 1,1M | 17M |
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---|---|---|---|---|---|---|
Dinheiro atual |
|
65M | 8,2M | 6,8M | 7,2M | 7,9M |
Investimentos de curto prazo |
|
12M | 9,7M | 9,2M | 19M | 10M |
Recebíveis |
|
20M | 14M | 14M | 11M | 12M |
Inventário |
|
250M | 310M | 290M | 310M | 290M |
Outros ativos atuais |
|
12M | 9,7M | 9,2M | 19M | 10M |
Ativos correntes |
|
350M | 340M | 330M | 350M | 320M |
Investimentos de longo prazo |
|
350M | 350M | 94M | 94M | 110M |
Propriedade de equipamento da planta |
|
57M | 68M | 76M | 77M | 78M |
Boa vontade |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 4,4M |
Ativos intangíveis |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Outros ativos |
|
2,9M | 3,3M | 3,5M | 2,7M | 2,5M |
Ativo total |
|
700M | 690M | 420M | 450M | 430M |
Contas a pagar |
|
81M | 84M | 81M | 110M | 110M |
Dívida corrente de longo prazo |
|
2,1M | 2,7M | 2,3M | 1,8M | 1,3M |
Outros passivos circulantes |
|
160M | 140M | 68M | 68M | 77M |
Total do passivo circulante |
|
240M | 220M | 150M | 180M | 190M |
Dívida de longo prazo |
|
2,5M | 71M | 70M | 48M | 12M |
Outras responsabilidades |
|
7,5M | 7,5M | 24M | 26M | 29M |
Interesse minoritário |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resposabilidades totais |
|
470M | 510M | 240M | 260M | 230M |
Estoque comum |
|
21M | 21M | 21M | 21M | 22M |
Ganhos retidos |
|
150M | 100M | 99M | 110M | 120M |
Ações em tesouraria |
|
-43M | -43M | -43M | -42M | -34M |
Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
Patrimônio líquido |
|
230M | 180M | 170M | 190M | 210M |
Ativos tangíveis líquidos |
|
230M | 180M | 170M | 190M | 200M |
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---|---|---|---|---|---|---|
Resultado líquido |
|
56M | 8,4M | -3,5M | 1,1M | 17M |
Depreciação |
|
18M | 20M | 20M | 19M | 19M |
Alterações nos recebíveis |
|
6,2M | -540K | 3,3M | -1,3M | -2M |
Mudanças nos estoques |
|
-58M | 14M | -19M | 20M | -5,1M |
Troca de dinheiro |
|
56M | 1,5M | -410K | -730K | 780K |
Fluxo de caixa |
|
150M | 14M | 25M | -4,4M | 74M |
Despesas de capital |
|
-7,3M | -9,4M | -15M | -16M | -14M |
Investimentos |
|
• | • | • | • | • |
Atividade de investimento outra |
|
• | • | • | • | • |
Total de fluxos de caixa investidos |
|
-5,4M | -9,2M | -15M | -16M | -14M |
Dividendos pagos |
|
• | • | • | • | • |
Empréstimos líquidos |
|
-72M | 56M | 56M | 23M | -4,7M |
Outros fluxos de caixa de financiamento |
|
• | • | • | • | • |
Financiamento de fluxo de caixa |
|
-87M | -3,6M | -9,5M | 20M | -59M |
Efeito da taxa de câmbio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendações de analistas
Este gráfico é uma recomendação para investidores. Para fornecer previsões, analistas e corretores usam os relatórios financeiros públicos das empresas e falam com seus funcionários e clientes. O resultado final é uma solução marcada no gráfico, que mostra as opiniões dos analistas em diferentes períodos de tempo. Mova o cursor para rastrear em quais datas as recomendações foram alteradas.
Os investidores não devem apenas seguir as recomendações dos analistas. As previsões devem ser usadas para complementar as estratégias e planos existentes. Negociar com base em um gráfico de recomendação é considerado uma prática ruim. Os relatórios do analista devem ser usados
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