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Declaraciones financieras — Darden Restaurants
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| 20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Los ingresos totales |
|
7,8B | 8,5B | 8,1B | 7,2B | 6,9B |
| Costo de los ingresos |
|
6,4B | 6,7B | 6,3B | 5,6B | 5,4B |
| Beneficio bruto |
|
1,4B | 1,8B | 1,7B | 1,6B | 1,5B |
| Investigación y desarrollo |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Venta General y Admin |
|
610M | 660M | 660M | 630M | 620M |
| Gastos operativos |
|
7,4B | 7,7B | 7,3B | 6,5B | 6,3B |
| Ingresos de explotación |
|
440M | 850M | 770M | 670M | 630M |
| Otros ingresos Gastos netos |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| EBIT |
|
440M | 850M | 770M | 670M | 630M |
| Ingresos por intereses |
|
57M | 50M | 160M | 40M | 170M |
| Ingresos antes de impuestos |
|
-160M | 780M | 610M | 640M | 450M |
| Impuesto sobre la renta |
|
-110M | 64M | 1,9M | 150M | 90M |
| Interés minoritario |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Lngresos netos |
|
-52M | 710M | 600M | 480M | 380M |
| Utilidad neta básica |
|
-52M | 710M | 600M | 480M | 380M |
| 20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Efectivo actual |
|
700M | 350M | 47M | 140M | 190M |
| Inversiones a corto plazo |
|
81M | 140M | 110M | 87M | 120M |
| Cuentas por cobrar |
|
110M | 200M | 180M | 170M | 150M |
| Inventario |
|
210M | 210M | 210M | 180M | 180M |
| Otros activos circulantes |
|
81M | 140M | 110M | 87M | 120M |
| Activos circulantes |
|
1,1B | 890M | 550M | 800M | 820M |
| Inversiones a largo plazo |
|
8,8B | 5B | 4,9B | 4,7B | 3,8B |
| Equipamiento de planta de propiedad |
|
2,8B | 2,6B | 2,4B | 2,3B | 2B |
| Buena voluntad |
|
1B | 1,2B | 1,2B | 1,2B | 870M |
| Activos intangibles |
|
810M | 950M | 950M | 950M | 570M |
| Otros activos |
|
280M | 310M | 350M | 280M | 270M |
| Los activos totales |
|
9,9B | 5,9B | 5,5B | 5,5B | 4,6B |
| Cuentas por pagar |
|
250M | 330M | 280M | 250M | 240M |
| Deuda actual a largo plazo |
|
280M | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros pasivos corrientes |
|
1,3B | 1,1B | 1,1B | 1B | 950M |
| Total pasivos corrientes |
|
1,8B | 1,5B | 1,4B | 1,3B | 1,2B |
| Deuda a largo plazo |
|
930M | 930M | 930M | 940M | 440M |
| Otros pasivos |
|
560M | 940M | 850M | 820M | 750M |
| Interés minoritario |
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Responsabilidad total |
|
7,6B | 3,5B | 3,3B | 3,4B | 2,6B |
| Acciones ordinarias |
|
120M | 120M | 120M | 120M | 130M |
| Ganancias retenidas |
|
140M | 810M | 660M | 560M | 550M |
| Acciones del Tesoro |
|
0 | 0 | -7,8M | -7,8M | -7,8M |
| Excedente de capital |
|
• | • | • | • | • |
| Patrimonio de los accionistas |
|
2,3B | 2,4B | 2,2B | 2,1B | 2B |
| Activos tangibles netos |
|
490M | 260M | 60M | -50M | 510M |
| 20 ← 16 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lngresos netos |
|
-52M | 710M | 600M | 480M | 380M |
| Depreciación |
|
360M | 340M | 310M | 270M | 290M |
| Cambios en cuentas por cobrar |
|
-83M | 13M | 14M | 24M | -11M |
| Cambios en inventarios |
|
-400K | 2M | 26M | 3,5M | 12M |
| Cambio de efectivo |
|
350M | 300M | -92M | -54M | -260M |
| Flujo de efectivo |
|
720M | 1,3B | 1B | 920M | 820M |
| Los gastos de capital |
|
-480M | -480M | -420M | -320M | -230M |
| Inversiones |
|
• | • | • | • | • |
| Actividad de inversión otro |
|
• | • | • | • | • |
| Total de flujos de efectivo de inversión |
|
-540M | -460M | -450M | -1,1B | 75M |
| Dividendos pagados |
|
320M | • | • | • | • |
| Préstamos netos |
|
420M | 440M | 770M | 710M | 120M |
| Otros flujos de efectivo de financiamiento |
|
• | • | • | • | • |
| Financiamiento de flujo de caja |
|
140M | -480M | -640M | 130M | -1,1B |
| Efecto del tipo de cambio |
|
• | • | • | • | • |
Recomendaciones de analistas
Este gráfico es una recomendación para inversores. Para proporcionar previsiones, los analistas y accionistas utilizan los informes financieros públicos de las empresas y hablan con sus empleados y clientes. El resultado final es una solución marcada en el gráfico que muestra las opiniones de los analistas en diferentes periodos de tiempo. Mueve tu cursor para ver qué ha cambiado en las fechas con recomendaciones.
Los inversores no deberían seguir solo las recomendaciones de analistas. Las previsiones deberían utilizarse para complementar estrategias y planes existentes. El trading basado en gráficos de recomendaciones se considera una mala práctica. Los informes de analistas solo deberían utilizarse junto a tus propios análisis.
Darden Restaurants, Inc. se dedica a la prestación de servicios de restaurante. Opera a través de los siguientes segmentos: Olive Garden, LongHorn Steakhouse, Fine Dining y otros negocios. El segmento de Olive Garden es el operador de restaurantes de comida italiana más grande de servicio completo. El segmento de LongHorn Steakhouse incluye los resultados de los restaurantes LongHorn Steakhouse, propiedad de la compañía. El segmento de restaurantes finos comprende las marcas premium que operan dentro del subsegmento de restaurantes de servicio completo e incluye los resultados de los restaurantes de su compañía, The Capital Grille y Eddie V. El segmento Otros negocios agrega las marcas restantes e incluye los resultados de los restaurantes Scred Kitchen, Yard House, Seasons 52 y Bahama Breeze, propiedad de la compañía; y de franquicias y ventas de bienes de consumo. La compañía fue fundada por William B. Darden en 1938 y tiene su sede en Orlando, FL.